剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，雖苦猶甜，因?yàn)槲覀儎e無(wú)選擇，只想一心一意把公司發(fā)展起來(lái)。所以無(wú)論遇到多大的困難，我們都是積極地去面對(duì)，想辦法解決，所以我們發(fā)展起來(lái)了。那段時(shí)間雖然艱苦，但是自有一番拼搏的快樂(lè)。然而時(shí)至今日，當(dāng)我們?cè)诨匚吨@種拼搏的快樂(lè)時(shí)，沒(méi)錯(cuò)，我們的意志已經(jīng)開(kāi)始消沉了，我們的主觀意志發(fā)生了改變，所謂生于憂患，死于安樂(lè)，不外乎如此吧。

    但為什么會(huì)如此呢？我覺(jué)得一個(gè)公司需要有完善的激勵(lì)機(jī)制。沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制，就沒(méi)有動(dòng)力，就會(huì)出現(xiàn)“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的現(xiàn)象，這樣就會(huì)缺乏活力。所以建立和完善激勵(lì)機(jī)制刻不容緩。從某種意義上說(shuō)，管理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。制度的建立是為了能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但現(xiàn)在卻常常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開(kāi)展工作；制度完美有序，工作混亂無(wú)序。

    但現(xiàn)在制度為什么不能得到很好地執(zhí)行？也許是存在著制度不合理或執(zhí)行力滯后、沒(méi)有權(quán)威性等問(wèn)題。但現(xiàn)在我感覺(jué)到最重要的一點(diǎn)是公司沒(méi)有權(quán)力中心的地位，如果說(shuō)公司、分公司、項(xiàng)目部是個(gè)金字塔的話，那塔尖的公司應(yīng)該是個(gè)權(quán)力中心，是了解公司內(nèi)所有情況的信息中心，是對(duì)今后發(fā)展做出決策的指令中心。但為什么分公司對(duì)公司的要求執(zhí)行不力、拖拉呢，難道說(shuō)是將在外君令有所不受嗎？雖然何總說(shuō)公司機(jī)關(guān)是個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，但難道公司對(duì)分公司、項(xiàng)目部只有服務(wù)的義務(wù)嗎？我覺(jué)得公司應(yīng)樹(shù)立權(quán)威性，加強(qiáng)對(duì)分公司的領(lǐng)導(dǎo)，要求分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的指令，你不理解，你可以提出你的看法，但必須先予執(zhí)行。

    “禍兮福所依，福兮禍所伏”，我們認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，就應(yīng)努力去解決。（工程處）